חופשת סקי, עסקים ומה שביניהם: למה חשוב להתמקד בדרך למטרה?

מה חופשת סקי, פרשת וישב וסטארט-אפ צעיר יכולים ללמד אותנו על ניהול נכון? על הצורך להתמקד במה שחשוב באמת – ולמה זה יכול להציל את העסק ואת החיים האישיים

חדשות כיפה זיו אלול 19/12/24 12:53 יח בכסלו התשפה

חופשת סקי, עסקים ומה שביניהם: למה חשוב להתמקד בדרך למטרה?
זיו אלול , צילום: טל שחר

הדבר החשוב ביותר שנוכל לעשות עבור עצמנו בעסקים הוא להתמקד במטרה – ולחתור אליה בנחישות. חבר סיפר לי על איש עסקים ששאל אותו: "מה המטרה שלך בעבודה הקשה שאתה עושה? לאן אתה חותר בסופו של דבר?" תשובתו הפתיעה אפילו אותי: "סקי", הוא אמר. "אני פשוט רוצה לצאת לחופשת סקי בחורף".

אין לי דבר נגד חופשות סקי

"אבל מה אחרי שתצא לחופשה?" לא התאפקתי ושאלתי. "ובכן", ענה לי, "גם בשנה הבאה יש חורף".

אין לי דבר נגד חופשות סקי. למעשה, אם זו המוטיבציה של אנשים לעשות דברים טובים בעולם, זה מבורך. אך כשמעמיקים בנושא, מתגלה כאן אתגר ערכי משמעותי.

פרשת השבוע עוסקת במפגש טקטוני בין שני אחים, תאומים לא זהים, שמייצגים ובונים שתי תרבויות שונות ואף מתנגשות. הפרשה נפתחת במילים "וישב יעקב," וכפי שחז"ל מפרשים: "ביקש יעקב לישב בשלווה".

לעומת זאת, אחיו עשיו לא שאף לשלווה. הוא עסק ללא הרף בהגדלת רווחיו, בפיתוח עסקיו ובניסיון לטרוף את העולם. יעקב, לעומתו, לא התעניין כלל במרוץ הזה. במפגש הדרמטי ביניהם, כאשר יעקב מנסה להפיס את פניו של עשיו במתנה של עדרי צאן וגמלים, עשיו אומר לו: "עזוב, יש לי הרבה." ואילו יעקב מתעקש ומוסיף: "יש לי כל".

רוחו התרבותית של עשיו נוכחת גם כיום

כדאי להתעכב על המילים: "הרבה" ו"הכל", "הרבה" משקף שפע כמותי, בעוד "הכל" מבטא תחושת שלמות. ייתכן שנכסיו של יעקב היו מועטים ביחס לאלה של עשיו, אך הוא הרגיש שבמה שיש לו – הוא מסופק.

רוחו התרבותית של עשיו נוכחת גם כיום. התרבות הקפיטליסטית דוחפת אותנו קדימה, לצבור עוד ועוד רכוש ושפע, מבלי לעצור לרגע ולשאול: מהי באמת מטרת העל שלנו?

כמנהלים וכאנשי עסקים, חובתנו לדאוג לשורת הרווח ולהצלחה, אך במקביל עלינו להישאר ממוקדים. לשאול: לאן אנחנו מכוונים? והאם כל מה שאנחנו עושים באמת משרת את המטרה העיקרית שלנו?

האתגר האמיתי הוא להפוך משאב למוצר

סטארט-אפים בתחילת דרכם פוגשים את האתגר הזה באופן מוחשי. יזם צעיר ורעב נוטה לרצות "לטרוף את העולם" - להסתער על אפיקים נוספים, להרחיב רווחים ולהיכנס לשווקים חדשים. אך חוסר מיקוד עלול להיות קטלני. חשוב לזהות את הכלי האפקטיבי ביותר, להבין מה באמת עובד, ולצאת לשוק רק לאחר שמיקדנו את המשאבים במוצר ברור ומוגדר.

המשאב עצמו, למשל מחשב לכתיבת קוד, זמין יחסית. האתגר האמיתי הוא להפוך משאב למוצר - תהליך שדורש מיקוד ותשומת לב לפרטים.

אך זה לא מסתיים בעסקים. במישור הרוחני, רבים מאיתנו עובדים לא רק כדי להרוויח כסף, אלא כדי להביא תועלת וליצור ערך אמיתי לעולם.

לכן, חברות רבות משלבות את עובדיהן בעשייה למען הקהילה, מתוך הבנה שערך אמיתי לא נמדד רק בכסף.

כשאנחנו ממקדים את חיינו במה שחשוב באמת, אנחנו מסוגלים לנווט את עצמנו – הן ברמה האישית והן ברמה העסקית – בצורה משמעותית ומדויקת יותר.

הכותב הוא זיו אלול, יזם, משקיע, מנכ"ל Pery ומחבר הספר "אבות הניהול"