ימים אלו הם ימים של חוסר וודאות. המצב נכפה עלינו ואין לאיש מושג מתי נחזור לשגרה. תנאים אלו הם כר בשל לרגשות לחץ שעלולים להביא לשיתוק. אם נוסיף לזה הזמנות קיימות שבוטלו וירידה בהזמנות עתידיות המצב בהחלט לא מאיר עיניים.
מה ביכולתנו לעשות? אנחנו יכולים לנצל את המצב הנוכחי לעשיית סדר בעסק, וכאן אני מעוניין להתמקד בעריכת סדר כלכלי. אלו הם עשרת הדיברות להתמודדות כלכלית בימי קורונה
- הכלל הראשון לפני כל בדיקה הוא עריכת שיקוף אמיתי של: הוצאות (קבועות ומשתנות), הכנסות, הלוואות, לקוחות חייבים.
- לכל עסק יש הוצאות קבועות, כלומר הוצאות שיורדות בסכום קבוע בתאריך קבוע, לדוגמא- ארנונה, מע"מ, מס הכנסה, תשלומי בטל"א, שכ"ד, וכיו"ב. חשוב לבדוק איזו הוצאה ניתן לדחות למועד מאוחר יותר על מנת לרווח את ההוצאות המיידיות כרגע.
- יש לבדוק את ההמחאות הנמצאות בחוץ אצל ספקים לדוגמא. יש לבדוק מול כל ספק מי יכול ומוכן לדחות את מועד פרעון ההמחאה.
- חשוב לעשות העמקת חובות שנמצאים בחוץ. לבדוק מול כל אחד מהחייבים האם יוכלו לשלם לפחות חלק מהחוב.
- יש לבדוק עם הבנקאי שלך אפשרות זמנית להגדלת מסגרת האשראי עד יעבור זעם, או לחילופין אפשרות לקבלת הלוואת גישור.
- ניתן לבדוק בקרנות הגמל והפנסיה אפשרות לקבלת הלוואה. הלוואות אלו הן לעיתים בתנאים נוחים יותר מהלוואות בנקאיות.
- ניתן לבחון אפשרות של דחיית תשלומי כרטיסי אשראי או פריסת התשלום לתשלומים עתידיים נמוכים (חשוב מאוד לבדוק את נושא הריבית)
- גם כשמחליטים לקחת הלוואת גישור אין להתפתות לקחת הלוואה בכל מחיר! יש לראות מה ההחזר החודשי הצפוי והאם ניתן לעמוד בו.
- במצב של אי וודאות כאשר לא ברור לנו מתי נחזור לשגרה יש לערוך תכנונים קצרי טווח לחודש עד שלושת החודשים הקרובים.
- מצב חירום מוליד יצירתיות. זה הזמן לחשוב ולהמציא את עצמנו מחדש. כל עסק יכול למצוא אפיקים נוספים שלא חשב עליהם עד עתה ועכשיו זה הזמן להפעיל אותם. בעל אולם אירועים יכול להפעיל קייטרינג. קונדיטור יתקבל בברכה אם יעשה משלוחים של דברי מאפה. בעלת חנות בגדים יכולה לעשות משלוחים של קולקציית הבגדים.
ימים אלו שהם ימים לא פשוטים לכולנו יכולים להעלות את כולנו מדרגה ומעל לכל להאמין שאלו ימים זמניים ויעברו במהרה ויהי רצון שיקויים בנו "בניסן נגאלו ובניסן עתידין להיגאל".
הכותב הינו יועץ פיננסי לעסקים מבית "אדיר-יעוץ פיננסי וניהול פרויקטים".